首先是客戶需求不停升級，客戶本性化﹑差別化﹑專業(yè)化的要求，迫使物流企業(yè)到場到客戶的采購﹑生產(chǎn)﹑運輸?shù)冗\動中，成為客戶提供鏈中不行支解的構成部門。

　　其次是謀劃危害不停增長。時間和質(zhì)量以及低落物流本錢的要求，促使物流企業(yè)既要尋求優(yōu)質(zhì)辦事，又要不停低落運作本錢，雙重壓力使物流企業(yè)的謀劃危害系數(shù)增長。

　　再次是市場競爭日益加劇，隨著外資的大范圍進入，市場競爭已經(jīng)不是局部的，而是團體的﹑綜合的。

　　然后是營銷方法不停改造。販賣方法的轉(zhuǎn)變使物流方法相應的產(chǎn)生變革，要求物流辦事必須更快捷，更省錢，同時提供更多的增值辦事。

　　末了是信息技能不停進步。信息技能是物流企業(yè)發(fā)顯當代物流的底子之一，是企業(yè)滿意客戶必要的條件，智能業(yè)務﹑長途業(yè)務﹑全程業(yè)務早已遍及應用。

　　上述這些特點決定了當前以及將來可以大概順應客戶需求的物流，應該是一種多關鍵運動，具有范圍效益，擁有網(wǎng)絡化的特性。當前企業(yè)大量吞并重組的整合舉動，正是它們尋求這些特性的體現(xiàn)。

　　在戰(zhàn)略頭腦的層面上，資源整合是體系論的頭腦方法。便是要通過構造和和諧，把企業(yè)內(nèi)部相互分散的職能，把企業(yè)外部既到場配合的任務又擁有獨立經(jīng)濟長處的互助同伴整合成一個為客戶辦事的體系，取1+1大于2的結果。

　　在戰(zhàn)術選擇的層面上，資源整合便是優(yōu)化設置裝備部署的決議籌劃。便是憑據(jù)企業(yè)的生長戰(zhàn)略和市場需求對有關的資源舉行重新設置裝備部署，以突顯企業(yè)的焦點競爭力，并尋求資源設置裝備部署與客戶需求的最佳聯(lián)合點。目標便是要通過構造制度擺設和辦理運作和諧來加強企業(yè)的競爭上風，進步客戶辦事程度。